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2017年,中小紡織企業,應該怎麽走?
時間:2017/3/1 9:56:00  來源:  編輯:  閱讀次數:772

“你好,我機器賣掉了,以後不辦紡織廠了!”昨日一早,一位紡織老板給小編發來這麽一則消息。驚訝之余,小編不禁追問原因,答案太多無奈,又令人深思!

 


  先簡單介紹一下:Z總原來一直是從事紡織相關貿易的,三年前全款購買了機器設備在浙江開始辦廠,然而經過三年的掙紮,最終還是決定在2017年初把機器設備全都賣了,回歸做貿易的“老本行”。(注:由于Z總本人並不願意透露個人信息或在文中粘貼聊天記錄,本著尊重的原則,本文以“Z總”進行替代。)


  以下是Z總對小編一些疑問的解答:


  小編:請問您賣掉機器是什麽原因?以後不打算再從事紡織這個行業了嗎?


  Z總:辦紡織廠沒有什麽意思!現在辦廠利潤空間太小了,而且招人各方面都很麻煩!産品可以從別的地方進過來,也沒有必要一定要自己做。總之就是太累了,利潤又太薄了!還是老本行比較好,資金周轉靈活!


  小編:的確,個人感覺這個行業近年來確實艱難!


  Z總:這個行業利潤空間太薄了。現在很多內地紡織企業因爲人工之類的成本還比較低,可能還有一點生存空間。而我的廠是在浙江的,相比較很多內地的企業來說,無論是人工工資和其他各方面,已經沒有優勢了!


  我原來是做紡織貿易相關的,像原來做的時候基本可以保證10%左右的利潤,但是開工廠自己做産品,現在連10%的利潤也無法保證!


  新産品做出來肯定得壓貨,你不壓貨的話下遊客戶要的時候你做不出來很麻煩;但是你壓貨的話如果這批貨適應市場的能力不強的話,全部貨都得存在廠裏,賠錢的全是自己,這個壓力實在太大了!


  小編:恩,的確是身體累、心也累!


  Z總:目前可以這樣說,很多辦廠的資金的都不是很充裕。像我買機器是一次性付清的,但是我了解的很多同行都是貸款買機器的,實力也不足,很多人過得真的很辛苦。


  做這個行業,總的來說産品更新很快,利潤又很薄。這樣導致不論是員工還是自己,做起來都很累。因爲我原來是做貿易相關的,我甯願自己做貿易然後産品讓別人加工,這樣做起來就比開廠輕松多了,而且還沒有存貨、壓貨各方面的壓力。


  小編:那您前面有想過把工廠轉移到內地嗎?畢竟那邊人工各方面都還比較有優勢!


  Z總:沒有,搬到那裏去,還不如請人代加工!省事省心!


  小編:近年來大家似乎都在說紡織這個行業太辛苦,利潤又薄,您對這個紡織行業的未來又是怎麽看的?


  Z總:恩,紡織行業開工廠真的的是非常辛苦的!對行業的未來的話,感覺還是慢慢整合吧,估計還得要個一兩年,最後會留下一批相對優質企業。


  聽完Z總的故事,大家可能會對紡織老板的艱辛有了深入的體會,中小紡織企業面臨的招工難、稅負重、融資難問題時時困擾著每一位中小企業老板,特別是在紡織行業,前端原料價格快速上漲,下遊産品難有跟漲,同時,就象Z總所說的,壓貨,賭産品,都需要資金的支持和毒辣的市場眼光,才能立于不敗,其中辛苦又有幾人能懂?!

 


  那麽,2017年,中小紡織企業,應該怎麽走?


  第一,要重視人才的培養,任何企業的發展都少不了人才的支持,根據目前社會用工情況調查來看,90,00後,越來越年輕的群體對于底層工人的職位很難接受,大多會偏向于服務行業,這對紡織企業的用工提出了難題,用工趨勢基本上已經很明晰了,年輕的操作工會越來越少,紡織企業不得不轉向機器人的投資,當然,目前而言,紡織企業還是做好紡織人才的培訓,爲企業發展提供充足的人才資源。


  第二,做好經營戰略計劃,未來社會,個性化需求越來越多,一味模仿的發展模式已經落後,要瞄准市場需求,准確定位,以差異化、個性化打造自己企業的拳頭産品,增加産品附加值來應對成本上升帶來的不利影響,在未來,“懶生意”將逐漸消失,市場只屬于有思想的人。

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